برنامه ریزی سالن تولید
سه مرحله قبل از شروع
مرحله اول: تعریف فرآیند و محصولات هر خط تولید
قبل از شروع برنامهریزی، ضروری است که یک درک واضح از فرآیند و خط تولید ایجاد شود. این شامل عوامل مختلفی مانند جدول زمانی کارخانه، در دسترس بودن ماشینآلات، منابع انسانی و محصولات تولیدی است. این عناصر بنیادی به عنوان ورودیهای مهم برای مراحل بعدی برنامهریزی عمل میکنند. سادهسازی تعریف ظرفیت منابع به این شکل میتواند به میزان زیادی به برنامهریزان در تنظیم و مدیریت تولید کمک کند.
مرحله دوم: سفارشیسازی الگوریتم تولید
در مرحله بعد، ضروری است که الگوریتم تولید را بر اساس نیازهای خاص فرآیند تولید تنظیم شود . فرمولها و الگوریتمها برای خطوط تولید پیوسته و ناپیوسته از قبل برای فرآیند برنامهریزی تعریف شدهاند. علاوه بر این، مبنای روش برنامهریزی با هر برنامه هفتگی بازبینی و بهینهسازی میشود تا اطمینان حاصل شود که با نیازهای متغیر تولید همسو باقی میماند. بطوری کلی الگوریتم موجود براساس بهینه ترین حالت استاندارد تعریف و ایجاد شده است.
مرحله سوم: بررسی در دسترس بودن منابع انسانی و برنامه ریزی
اطمینان از در دسترس بودن منابع انسانی برای برنامهریزی مؤثر بسیار حیاتی است. این مرحله شامل بررسی وضعیت در دسترس بودن نیروی انسانی و بهروزرسانی الگوهای منابع انسانی در صورت نیاز است. با انجام این مرحله، برنامهریزان میتوانند برنامههایی را ایجاد کنند که با ظرفیت و در دسترس بودن نیروی کار همخوانی داشته باشد و به این ترتیب، کارایی و بهرهوری را بهینه کنند
پس از این سه مرحله میتوان به سرعت برنامه هر مرحله را تولید و اجراکرد کافیست محصولات مورد نظر و تاریخ تحویل و تیراژ رو در قسمت مربوطه وارد کرد.
- داشبورد مدیریت سهبعدی و نمودارهای آنلاین:
بیشتر این نمودارها و آمارها بهطور خودکار با استفاده از پارامترهای از پیش تعریفشده تولید میشوند.
- تعریف وظایف روزانه و گزارش دهی اپراتورها
اپراتورهای متخصص با اولویتهای مشخص، یک هفته قبل از طریق گوشیهای خود، شرح وظایف روزانه را دریافت میکنند واین شرح وظایف بسته به خواست مدیران هر روز آبدیت میشود. در این روش وظایف به صورت روشن تخصیص داده می شود و به کارکنان قدرت میدهد تا در دستیابی به اهداف سازمان نقش موثری داشته باشند . علاوه بر این، سیستم SFP یک سیستم ارزیابی منصفانه براساس شاخص های عملکرد پرسنل به صورت خودکار ارائه میدهد. یعنی میتوان درهر دوره خاص درصد موفقیت تک تک پرسنل رو بررسی و پرسنل شاخص را تشویق کرد.
مدیران میتوانند از طریق چت ارسال صدا وتصویر با اپراتورها ارتباط برقرار کرده و وظایف برنامه ریزی نشده را برای ماشینها یا شیفتهای خاص بهطور انعطافپذیر تخصیص دهند، که باعث انعطافپذیری و کارایی در تخصیص وظایف میشود.
